MEINE LEISTUNGEN
Strategische Beratung für die Themen, die Ihr Unternehmen wirklich weiterbringen
Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb beginnt eine gute Beratung für mich nicht mit einer vorgefertigten Lösung, sondern mit einem genauen Blick auf Ihre aktuelle Situation.
Vielleicht möchten Sie Ihr Unternehmen neu ausrichten, Ihre Positionierung schärfen, als Arbeitgeber sichtbarer werden oder herausfinden, wo künstliche Intelligenz einen echten wirtschaftlichen Nutzen bietet.
Ich unterstütze kleine und mittelständische Unternehmen dabei, solche strategischen Fragestellungen zu strukturieren, fundierte Entscheidungen zu treffen und daraus realistische nächste Schritte abzuleiten.
Getting help doesn't show your lack of smarts; it demonstrates how smart you are!
Michael Zipursky
Welche Frage beschäftigt Ihr Unternehmen gerade?
Sie müssen nicht bereits wissen, welche Beratungsleistung Sie benötigen. Entscheidend ist zunächst, welche Frage Sie beantworten oder welches Problem Sie lösen möchten.
Wohin soll sich unser Unternehmen entwickeln?
Sie möchten wachsen, sich neu ausrichten oder auf Veränderungen im Markt reagieren? Gleichzeitig fehlt es an einer gemeinsamen Richtung, klaren Zielen oder einer Priorisierung der vielen anstehenden Themen?
Warum sollten Kunden gerade uns wählen?
Sie bieten gute Produkte oder Dienstleistungen, können Ihren Mehrwert aber nicht klar vermitteln? Ihre Marketingmaßnahmen folgen keinem gemeinsamen Plan oder Ihre Zielgruppen werden nicht zuverlässig erreicht?
Warum sollten Menschen bei uns arbeiten wollen?
Offene Stellen bleiben lange unbesetzt, es gehen zu wenige passende Bewerbungen ein oder die tatsächlichen Stärken Ihres Unternehmens als Arbeitgeber werden nicht sichtbar?
Wo bringt KI unserem Unternehmen wirklich einen Nutzen?
Es gibt zahlreiche Ideen und Erwartungen rund um künstliche Intelligenz, aber noch keine Klarheit über sinnvolle Anwendungsfälle, Voraussetzungen oder Prioritäten?
Meine Beratungsleistungen für kleine und mittelständische Unternehmen
Meine Beratung konzentriert sich auf vier strategische Bereiche. Je nach Ausgangssituation bearbeiten wir ein klar abgegrenztes Thema oder betrachten mehrere miteinander verbundene Fragestellungen.
Unternehmensstrategie und strategisches Management
Ich unterstütze Sie dabei, die aktuelle Situation Ihres Unternehmens einzuordnen, ein gemeinsames Zukunftsbild zu entwickeln und die entscheidenden strategischen Handlungsfelder festzulegen.
Aus unterschiedlichen Ideen, Erwartungen und Herausforderungen entsteht eine klare Richtung, an der sich Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitarbeitende orientieren können.
Strategisches Marketing und Positionierung
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Zielkunden besser zu verstehen, Ihre Positionierung zu schärfen und eine klare Linie für Marketing und Marktansprache zu entwickeln.
Dabei betrachten wir nicht zuerst einzelne Werbemaßnahmen. Zunächst klären wir, für wen Ihr Unternehmen besonders relevant ist, welches Problem Sie besser als andere lösen und wie sich dieser Mehrwert verständlich kommunizieren lässt.
Employer Branding und Arbeitgeberpositionierung
Ich unterstütze Sie dabei, herauszuarbeiten, was Ihr Unternehmen als Arbeitgeber wirklich auszeichnet und weshalb passende Mitarbeitende gerne bei Ihnen arbeiten sollten.
Dafür betrachten wir sowohl die interne Perspektive Ihrer bestehenden Mitarbeitenden als auch die Erwartungen relevanter Bewerbergruppen. Aus diesen Erkenntnissen entsteht eine glaubwürdige Arbeitgeberpositionierung, die nicht nur gut klingt, sondern zu Ihrem Unternehmen passt.
KI-Strategie und KI-Transformation
Ich unterstütze Sie dabei, künstliche Intelligenz nicht als isoliertes Technologiethema, sondern aus der Perspektive Ihrer Unternehmensziele, Prozesse und Mitarbeitenden zu betrachten.
Gemeinsam identifizieren wir sinnvolle Anwendungsfälle, bewerten deren Nutzen und Umsetzbarkeit und entwickeln einen realistischen Weg für die Einführung und Weiterentwicklung von KI in Ihrem Unternehmen.
Strategische Themen lassen sich nicht immer voneinander trennen
In der Praxis endet eine strategische Fragestellung häufig nicht an der Grenze eines einzelnen Beratungsfeldes.
Eine neue Unternehmensstrategie beeinflusst beispielsweise auch die Positionierung am Markt. Eine Arbeitgebermarke muss zur Unternehmenskultur und zur allgemeinen Unternehmensausrichtung passen. Der Einsatz künstlicher Intelligenz wiederum betrifft nicht nur Technologie, sondern auch Prozesse, Führung, Kompetenzen und Kommunikation.
Deshalb kombiniere ich die Beratungsfelder dort, wo es für Ihre Fragestellung sinnvoll ist. Sie erhalten keine künstlich voneinander getrennten Einzellösungen, sondern einen Blick auf die Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen.
Beispiele:
Eine Wachstumsstrategie wird mit einer passenden Markt- und Vertriebsstrategie verbunden.
Eine neue Positionierung wird in verständliche Botschaften für Marketing und Vertrieb übersetzt.
Eine Arbeitgeberpositionierung wird mit Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung verknüpft.
Eine KI-Strategie berücksichtigt neben Anwendungsfällen auch Organisation, Kompetenzen und Veränderungsbereitschaft.
Individuell im Inhalt. Strukturiert im Vorgehen.
So individuell die Fragestellungen meiner Kunden sind, so klar ist mein Anspruch an die Zusammenarbeit.
Strategisch
Wir betrachten nicht nur einzelne Symptome, sondern deren Ursachen und Zusammenhänge.
Ehrlich
Sie erhalten eine unabhängige Einschätzung und keine Empfehlung, nur weil sie sich gut verkaufen lässt.
Interaktiv
Relevantes Wissen wird nicht ausschließlich von außen eingebracht. Wir beziehen die Menschen ein, die das Unternehmen, den Markt und die internen Abläufe kennen.
Verständlich
Ergebnisse werden klar formuliert und nachvollziehbar dokumentiert.
Pragmatisch
Empfehlungen müssen zu Ihren Zielen, Ressourcen und tatsächlichen Möglichkeiten passen.
Welche Herausforderung möchten Sie als nächstes angehen?
Sie müssen Ihre Anfrage nicht bereits in ein bestimmtes Beratungsfeld einordnen können.
Schildern Sie mir einfach, welche Situation Sie aktuell beschäftigt, welche Entscheidung ansteht oder an welcher Stelle Sie nicht weiterkommen. Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam, welches Vorgehen für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.